天亮高端IT教育品牌

关注微信交流群

课堂一角


IT研发老兵跳槽记之(二):工作那点事

天亮教育

 跳槽始于工作,其为我们跳槽的前提,故本节先讲讲我认为的工作那点事。

    之所以说“那点“,是因为对我自身而言它确实就是那么一点的事情,并没有很多人口中所说的那样困难、艰难、不好搞,关键在于有没有学习和工作过程中总结出来行之有效的工作方法和心得。如若能像做项目那样,对工作能够提纲契领、庖丁解牛式的做系统解耦划分,而后做模块解耦设计,然后做业务逻辑抽像 、包抽像、类抽像、方法抽像及其相应实现,那很多工作的事情也就自然而然的简单起来了。我自己的做事原则,也是我一直在团队内外贯彻的4化 原则,即:复杂的事情简单化,简单的事情标准化,标准的事情流程化,流程的事情自动化。

    这4化对于做好事情是至关重要的。很多人跟我讲”我无法做到简单化,这个事情做不到自动化等等“之类,这些说辞只有一种解释,即你对这个事情还不够清楚明晰,并不能cover住这个问题。其实这也是个量变到质变的过程,我们可以分为4步来看,有点像动态规划的思路,先求局部最优。先做复杂的事情简单化,其关键在于对问题的剖析解耦,分成若干子模块,然后层层递进去做。这也是做好4化最难的一环。

它需要非常综合的能力,包括

   (1)高效收集需求,并具备良好的总结归纳能力,将问题加以凝练,归根结底是要做到比问题的提出方更能理解问题本身。

   (2)过硬的专业背景及技能,能将业务问题抽像成一系列计算机专业知识可以识别、解决的程序模块或系统。

   (3)优秀的自学和创新能力,能够面对层出不穷的新问题甚至是行业新问题,一次一次的try-again,一步一步逼进最优解。

   (4)高超的宣贯能力,能将自己的思路和解决问题的方法,有效传达给业务方、领导、团队内成员等,并能反复讨论、雕琢后得到关键人物的认可和赏识。

   (5)因人制宜打造卓越执行力的能力,团队成员各有优缺参差不齐,应能因人而异用人之长补人之断,不断打磨团队拥有卓越的战斗力,来之能用,用之能战,战之必胜。

个人是非常推崇第一点,其它3点即是锦上添花,亦是水到渠成之事。

     花开两朵,各表一枝,如上所述为做事,我们再讲讲做人。做人和做事是分不开的,这也是为何很多公司把人事工作人事安排,即人力资源作为头等大事来抓了。开头先讲做事是为了呼应标题,也是因为各位看客对做事更熟悉,也有带入感。然,困扰大家伙的可能更多的做人的方法。我经常跟团队普及的一句话”认真做事,能将事做成,若能做好人,则能将事做好“。做成和做好是工作两个不同的层次。做成很容易,做好很难。如果一件事情都不成,那相关人等只能引咎辞职了。特别强调此处的做人做事都是从自己的主观视角和利益出发,而并不客观去评审这个项目。这也是很多著名的团队或高管,做好了很多事情,但这个人被否定了而黯然离场,像阿里神一样人物的卫哲,便是很好的case。外部很多人认为他做的很成功数据报表很漂亮,但内部确有很多人认为价值观存在严重问题,终被赶下神坛。

     关于像我们这类研发人员,及尚没有到VP之类的高管层,我个人有如下几点看法和做法,仅供参考:

    (1)与团队内及相关人分享自己的做事方式方法,取得多方的认同,并尽力普及之

                我做事或团队协作一向分为3个方面:

       1.1 目标与计划

           我们的最终目标是什么,分为哪个里程碑,每个里程碑对应哪些具体的事情及其执行计划,即让每个清楚长期目标、短期目标、及我们为达目标要怎么干

       1.2 过程管理与风险控制

           计划赶不上变化,要进行计划执行过程中的状态跟踪及异常反馈,将风险放在合理、可控的范围内,防止出现重大延期、重大疏漏、低级错误情况。

       1.3 目标查验与效果评估

           检查完成的事情和目标的预期是否一致,有一个量评和质评的分享,若失败我们汲取教训,若成功我们总结经验分享成功的喜悦之情、及劳动果实。

   (2)严格的工作原则

        2.1 公平公正

            只对事不对人,凡事应公平公正对待,不应挟私报复或夹杂太多个人感性在其中。如果对美女如何等等

        2.2 因时制宜

            选择合适的时机做合适的调整。

        2.3 因地制宜

            在不同的公司或不同的场景下做出不同的调整。

        2.4 因人制宜  

            在不同的人事环境条件做出不同的调整

    (3)坚决不做中庸之人

                 商场如战场,职场也不例外。只对事不对人,事情做没做好,要亮明自己的观点及原因说明、方法建议等,不要让领导、同事在你的意见表达中看不到独到或有价值的东西。        

                 如果经常中庸表述,那以后也不会有同事或领导愿意在你身上浪费大家伙的表述机会和时间。

    (4)做光明磊落、表里如一的人

                 做好人的过程,其实就是交朋友、交心的过程,如果不能表里如一、光明磊落的做人,时间这把杀猪刀总会让任何人原形毕露无所遁形,最终被同事所奚落。

    (5)做善于表达、乐于分享的阳光同事


    

  善于表达才能让别人意识到你的存在,乐于分享才能向别人打开你的心扉,让别人认识你、了解你的时候,你的职场做人就成功了一半了。

  关于做事和做人断断续续又是很长的一篇,但对我自己而言是蛮写实的。经过如上的做事做人,我感觉在我自2012年7月至今的职场生涯中受用不尽,而且履试不爽。每份工作都能迅速得到领导、同事、团队成员的认识和赞同,久而久之,也就形成了我自己在职场中做事做人系统化的方法论,希望与诸位看客共享。也欢迎各位留言讨论职场身边人和事~